2026決戰雙北／政策先做成品牌新聞事件當武器，時代力量秘書長林邑軒在媒角抵加短影音中，直接評論他眼中的「蔣萬安臺北模式」。林邑軒認為，蔣萬安會看齊倫敦、紐約與東京等國際一流城市，並把所看到的政策先轉成行銷事件、品牌與新聞事件。本文依影片內容整理林邑軒的說法。
林邑軒說的臺北模式
林邑軒說，蔣萬安的臺北模式，是往國際一流城市看齊；他列舉倫敦、紐約、東京，表示蔣萬安大概看的就是這些城市。接著，林邑軒認為蔣萬安把看到的政策做成一個行銷事件，而不是完整吸收政策本身。
依林邑軒的描述，蔣萬安首先把政策品牌化、新聞事件化，再把政策拿出來，營造自己有「蔣萬安臺北模式」的印象。林邑軒把這種做法稱為一種武器；在他的敘述中，政策先承擔的是品牌與新聞事件的功能。
他認為政策被怎麼使用
林邑軒說，即使政策有時候規模很小，蔣萬安仍會先把它作為營造臺北模式的工具。他沒有把焦點放在逐項政策的完整內容，而是說明自己看到的操作順序：先把政策拿出來，再把它放進行銷、品牌和新聞事件的架構裡。
林邑軒形容，這個作法是把政策先當成一個可以去營造「蔣萬安臺北模式」的武器。他提出的不是政策條文的分析，而是對政治溝通方式的判讀。影片裡，他一再回到「品牌化」與「新聞事件化」兩個詞，作為整段評論的主軸。
每週有鮮奶的例子
林邑軒以「週週有鮮奶」為例。他說，一個學生一週一瓶鮮奶，若從家長的角度來看，對孩子一週所需要攝取的蛋白質量並不夠。他以「有百分之五嗎」反問，並以此表達對政策規模的質疑。
他進一步說，這就是「擺拍」。這個說法是林邑軒對週週有鮮奶政策的評價：政策推出後被呈現成可供宣傳的畫面與事件，而不是以孩子實際一週所需蛋白質為中心。林邑軒用這個例子說明他所批評的政策操作。
林邑軒的評論重點
在短影音中，林邑軒沒有稱蔣萬安完全沒有政策；他所說的是，蔣萬安沒有很完整地吸收政策，卻先把政策品牌化、新聞事件化。從看齊國際城市，到政策作為行銷事件，再到週週有鮮奶的例子，都是林邑軒用來說明這個判斷的段落。
林邑軒把「臺北模式」理解成一套政治溝通的方法：政策規模即使不大，也可以先被包裝成有辨識度的品牌。他的話直接批評了這種處理方式，並將週週有鮮奶視為其中一個例證。本文呈現的，是他在影片中對蔣萬安政策操作的完整觀點。
延伸資料與參考來源
常見問題
- 林邑軒如何形容蔣萬安的政策操作？<br>他認為蔣萬安先把政策品牌化、新聞事件化，作為營造臺北模式的武器。
- 影片用哪一項政策說明這個觀點？<br>林邑軒以週週有鮮奶為例，質疑一週一瓶鮮奶的規模與孩子所需蛋白質量。
- 林邑軒怎麼看國際城市的參照？<br>他說蔣萬安看齊倫敦、紐約與東京等國際一流城市，再把政策轉成行銷事件。
