(專欄/張文婷報導)全聯7月29日宣布全電商的OMO（線上線下整合）布局，把AI、零售媒體聯播網（RMN）、物流列為三大重點，今年營收目標挑戰50億元。全電商GMV交易總額成長75%以上——在完成大潤發整合後，這家實體零售巨頭正式把電商當成第二成長曲線。
一、事件：全聯全電商的OMO布局重點
根據 iThome／蘇文彬報導，全聯在完成大潤發整合後宣布全電商下一階段方向，關鍵數字如下：
| 項目 | 內容 |
|---|---|
| 現有規模 | 會員破百萬、商品逾70萬件、合作品牌逾5,000個 |
| 成長動能 | GMV交易總額成長75%以上 |
| 今年目標 | 全電商營收挑戰50億元 |
| 三大重點 | AI應用、RMN零售媒體聯播網、物流升級 |
| 數據基礎 | PX Pay會員逾1,100萬、全支付用戶破700萬 |
| 合作夥伴 | AWS、全家、新竹物流、工研院等 |
據iThome報導，全聯表示下一階段目標不只是購物服務，而是希望從購物平台發展為品牌成長平台；AI應用方向包括會員經營、商品分析與營運效率提升，RMN則利用累積的第一方數據協助品牌精準觸及客群，物流面與新竹物流合作，簡化揀貨與配送流程，支撐全通路履約。
二、影響：實體零售巨頭打電商，賣家看到什麼
1,100萬PX Pay會員加700萬全支付用戶，是全聯做RMN的底氣。 張文婷觀察，過去品牌想觸及這群消費者要靠通路談判，未來可能變成向全聯「買數據觸達」——零售媒體廣告會成為實體通路的新金流，對只會在電商平台投廣告的賣家來說，這是全新的戰場。
50億營收目標攤開來看：全電商平均每天要賣出約1,370萬元。通路規模快速膨脹的另一面，是供應商的門檻同步拉高——商品資料要數據化、履約要跟上時效、價格要經得起比價。在她看來，中小品牌進全電商的好處是流量與會員紅利，但若供應鏈還沒準備好，反而會被通路升級的速度甩開。通路月GMV每爬升10%，備貨與出貨節奏都得跟著調整，這不是網站架好就能解決的事。
物流與數據的軍備競賽，才是OMO真正的戰場。實體通路做電商的關鍵不是網站，而是履約——門市取貨、小時達、線上下單的背後都是物流能力。張文婷提醒，中小賣家該評估的是自己的出貨彈性，而非急著模仿大通路的布局。
三、建議：賣家可以關注的3件事
1. 評估新通路：全電商若持續對品牌開放招商（以官方公告為準），商品適合超市場景（食品、日用、生鮮）者可研究進場條件與費用結構。
2. 盤點商品資料：AI推薦與RMN都仰賴完整商品資料（規格、情境、關鍵詞），先把自己後台的商品欄位補齊。
3. 留意 RMN 廣告選項：零售媒體廣告即將成為品牌觸及超市客群的管道，列入下一季行銷預算評估。
本文內容係依公開報導整理，實際營運數據以全聯官方公告為準；文中分析與預測為作者個人觀點，僅供參考。
資料來源｜iThome／蘇文彬《全聯全電商升級數位零售核心平臺，AI、RMN、物流深化OMO布局》（2026-07-29）
作者｜張文婷（電商阿姐）
豐誠國際有限公司負責人
電商營運顧問｜平台代操服務｜電商策略諮詢
