蘇巧慧掃市場有用嗎？2026新北市長選舉的地面戰考驗

張銘祐看的是地方熟悉度

民進黨台北市議員候選人張銘祐談蘇巧慧時，特別提到她對里長、宮廟、地方建設、市場與路燈等地方節點的熟悉。這個說法的重點，不是把候選人塑造成地方萬事通，而是指出新北市長選舉有一種很硬的地面考試：地方問題能不能被候選人聽懂，並進入後面的服務系統。

新北有 29 個行政區。市場是每一區生活問題的入口。板橋市場問的是通勤、都更、停車；三重、蘆洲可能牽動交通、居住與社區服務；淡水、林口、汐止又會把通勤、人口移入和區域建設拉進來。候選人如果只把市場當成鏡頭，地方很快就會看出破綻。

掃市場要走完五個環節

第一個環節是認人。候選人不用認識每一個選民，但要知道哪些人是地方節點：攤商代表、里長、社區幹部、宮廟系統、地方議員服務處。掃市場若只停在握手，地方接觸就只是一個畫面。

第二個環節是聽懂問題。市場裡的抱怨通常不是政策白皮書，而是路口不好走、停車不方便、垃圾清運、長照需求、托育壓力、老屋修繕、排水、噪音和商圈沒落。候選人要能把這些碎片整理成市政語言。

第三個環節是記錄與分流。地方問題若沒有被記下來，就不會進入服務系統。蘇巧慧要證明自己懂新北，不是把每個問題都當場解決，而是讓地方知道問題會被帶回去、分給對的人、在下一次互動裡有回音。

第四個環節是議員與里長回報。市長候選人不可能單人跑完 29 區所有細節。真正的地面戰，要靠議員、里長、服務處和社團把市場問題回送上來，也把候選人的市政語言轉回地方聽得懂的話。

第五個環節是下次驗證。地方最在意的不是候選人來過，而是她下次來時還記不記得上次的問題。市場會記得這件事；這也是「地方測謊機」最鋒利的地方。

投票率敏感區更需要地面接觸

依中央選舉委員會歷屆選舉資料整理的新北分區基線，29 區裡有 17 區被標成投票率敏感，另有 3 區屬於地方選舉投票率落差高，只有 9 區相對穩定。這代表新北很多地方不是只有支持誰的問題，還有支持者會不會出門、地方議題能不能讓市長選舉變得有感。

對蘇巧慧來說，掃市場不是取代組織，而是啟動組織。市場接觸如果能讓議員服務處追蹤、里長協助回報、社群內容轉譯、候選人下次回應，就可能把投票率敏感區的支持者往投票所推近一點。

2022 年新北市議員候選人層級資料也提醒，地方服務系統仍是民進黨的壓力點。依候選人層級資料整理，國民黨拿 830,981 票、45.86%、31 席；民進黨拿 693,358 票、38.26%、27 席。這組數字說明，蘇巧慧的市場戰不能只靠個人魅力，要靠議員與服務系統把接觸留下來。

地面戰不是熱鬧，是追蹤能力

政治學者 Donald P. Green 與 Alan S. Gerber 在投票動員研究裡提醒，選民是否出門，常常和接觸方式、接觸密度、動員品質有關。這對新北很重要：支持者存在，不代表支持者會被動員。

政治傳播學者 Rasmus Kleis Nielsen 研究現代選戰的地面溝通時，也把個人化接觸與組織追蹤放在一起看。市場掃街若只有候選人本人，就很容易變成一次性曝光；若能進入服務回報、地方議題、社群轉述和下次拜訪，才會變成真正的地面戰。

這也是蘇巧慧和蘇系資產之間的差別。蘇系給她的是地方記憶與起點，但市場會測的是她自己的回應能力。選民可以知道她是誰的女兒，地方更會看她能不能把問題帶回自己的系統。

觀察指標

第一，看市場行程後有沒有回訪。一次掃街只能創造接觸，回訪才會建立記憶。地方若看到候選人或團隊帶著上次問題回來，信任才會增加。

第二，看議員服務系統有沒有形成追蹤。市場問題若只停在候選人筆記本裡，效用很短；若能進入議員、里長、服務處的追蹤節奏，才會留下地面戰痕跡。

第三，看社群內容是不是只剪笑容。真正有用的社群，不只是剪握手和合照，而是把市場問題轉成交通、社福、都更、商圈、長照、托育等市政語言，讓地方知道候選人聽到了什麼。